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家業(yè)太大不好管 沃爾沃要“分家”經(jīng)營

家業(yè)太大不好管 沃爾沃要“分家”經(jīng)營

【行業(yè)動態(tài)】 近日,沃爾沃官方宣布,集團將重新調(diào)整經(jīng)營策略,根據(jù)旗下品牌進行組織劃分,沃爾沃、UD、雷諾和馬克今后將各自獨立經(jīng)營,自負盈虧。新的運營機制必將對集團未來發(fā)展產(chǎn)生新的影響,該決議將于今年3月正式實行。

近日,沃爾沃官方宣布,集團將重新調(diào)整經(jīng)營策略,根據(jù)旗下品牌進行組織劃分,沃爾沃、UD、雷諾和馬克今后將各自獨立經(jīng)營,自負盈虧。新的運營機制必將對集團未來發(fā)展產(chǎn)生新的影響,該決議將于今年3月正式實行。



對于此舉帶來的積極意義,沃爾沃總裁兼CEO,Martin Lundstedt表示,獨立的經(jīng)營方式可以挖掘各個品牌的發(fā)展?jié)摿?,使其形成各自的品牌?jīng)營理念,專注于自身發(fā)展;沒有了對于集團的依附,有利于刺激各個品牌銷量和利潤增長;更加簡約的組織形式,可以使企業(yè)行政審批程序更為簡單快捷,提高工作效率。據(jù)悉,該決議執(zhí)行后,各品牌將在董事會分別承擔(dān)責(zé)任,共同為集團的發(fā)展貢獻力量。


雖然關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品產(chǎn)量方面的問題,將依舊由集團把握,但集團將根據(jù)各自品牌的自身發(fā)展優(yōu)勢分配資源,為品牌發(fā)展服務(wù)。多年來,沃爾沃經(jīng)過幾輪收購兼并,規(guī)模不斷擴大,重組調(diào)整后,集團正在進入全新的發(fā)展階段。未來,其將專注各品牌打造,著眼客戶需求,形成良性的發(fā)展機制和利潤增長模式。


除此之外,沃爾沃方面的負責(zé)人還做了進一步展望,集團將會整合全球資源,使全球的生產(chǎn)研發(fā)一體化,同時明確品牌劃分,服務(wù)于不同的客戶人群,充分考慮用戶的需要,生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品。


文章標簽:沃爾沃 
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